La réussite d'un projet d'entreprise se décide dès e début, en faisant les bons choix et en préparant bien son projet sur tous les aspects liés a l'entreprise : comptabilité et finance, aspects juridiques et légaux, marketing et concurrence, ressources humaines et recrutement : autant de variabels qu'il convient de conaitre avant de se lancer.
Un diagnostic projet permet de s'assurer que celui-ci soit viable et de profiter des conseils d'un professionnels du secteur de l'entreprise susceptible d'effectuer un "check-up" complet : analyse des éléments financiers et de la solvabilité d'une entreprise, analyse des prévisions d'activité, etude de marché et analyse de la concurrence, etc..
Notre formule d'accompagnement des entrepreneur(e)s permet d'offrir des solutions de coaching et d'accompagnement au plus proche des besoins des entrepreneur(e)s en matière de diagnostic projet, ceci afin de répondre à l'ensemble des besoins de conseil pour le management de projet de création ou de reprise d'entreprise en Suisse.
Etablissement ou relecture de ton Business plan afin de présenter un dossier complet et établi sur des bases solides, prévisions financières ajustées au plus près des réalités et contraintes de ta future activité commerciale, assistance durant toute la phase de pre-lancement de ton projet d'entreprise.
Validation de ton dossier par des professionnels de la création ou reprise d'entreprise.
Etablir un business plan et des prévisions financières fiables pour ton projet.
Un coach t'accompagne dans ton projet de création ou de reprise d'entreprise.
Au contact des entreprises depuis plus de vingt années en tant que banquier sur le secteur corporate puis en tant que consultant indépendant.
Adopter une démarche professionnelle et qualitative pour plus de crédibilité et répondre aux critères des banques : vérifier que tout est OK en termes de prévisions financières et budgétaires, qu'un business plan soit lisible et compréhensible, etc ...
Un diagnostic comprend généralement l'analyse des éléments comptables et financiers, l'étude du point de vue juridique dans le sens ou la question de savoir si un professionnel du fdroit doit être mobilisé ou non, puis in fine c'est l'étude de l'entier du Business plan.
Chaque projet professionnel et chaque entrepreneur est différent. Un diagnostic n'est pas indispensable mais celui-ci permet d'obtenir le feed-back de la part d'un regard externe sur son projet et donc de ne rien omettre d'important lors de sa prèsentation à des tiers susceptibles de permettre sa rèalisation.
Une analyse complète et menèe selon l'ensemble des critères etant utilisès par les banques lors de lq dècision d'octroi ou non d'un crèdit : un scoring est établi avec les points forts et les points qui semblent devoir être améliorés.
Analyse des éléments comptables et financiers lors de la reprise d'une entreprise.
Validation des prévisions d'activité lors d'un projet de création dentreprise.
Formalisation d'un Business plan crédible et lisible.
Identification des concurrents et des contraintes du marché concerné.
Nous contacter pour l'élaboration de votre business plan de qualité professionnelle.
Un coach maîtrise parfaitement bien les critères d'octroi des crédits commerciaux par les banques commerciales en Suisse romande, ceci dans le canton de Genève, dans le Canton de Vaud ou du Valais et pour tous types de projets d'entreprises : reprise de PME, financement d'équipements matériels, crédits de trésorerie, crédit immobilier pour entreprise, etc.
Au préalable de rechercher un crédit commercial pour votre projet, une phase d'analyse et de conseil permet l'établissement d'un dossier de demande de financement correct et conforme aux critères d'analyse des banques commerciales et d'éventuels investisseurs privés.
Essentielle afin d'asseoir la crédibilité d'un projet, cette étape permet de contruire les bases solides pour tout type de projet d'entreprise et d'optimiser une levée de fonds.
D'autre part, il est essentiel de comprendre qu'une approche qualitative reflète une démarche professionnelle et cohérente, dans le cadre de la conduite d'un projet d'entreprise : création ou reprise d'une activité, financement d'investissements utiles à la croissance d'entreprise, acquisition dun bien immobilier professionnel, reprise d'entreprise ou de PME : ces projets sont importants et nécessitent une démarche construite et pragmatique synonyme de réussite.